| Categoria: | LEGGE 231 |
| Codice: | AUVE34 - Inizio: 14/03/2011 - Fine: 14/03/2011 - Sede: Venezia (Zelarino Mestre) |
Orario8 ore, dalle 9.00 alle 18.00
PressoAule Formazione Centro Pastorale Cardinal Urbani –Via Visinoni, 4/c ZELARINO (VE)
DestinatariIl corso è destinato a coloro che vogliono approfondire il D.lgs 231/01 e le sue implicazioni concrete all’interno dei processi aziendali e dei sistemi di controllo interno.
Particolarmente indicato per imprenditori, manager, responsabili di funzione, internal auditing, RSPP oltre che a consulenti e personale tecnico degli enti bilaterali.
DocentiDott. Claudio Donzi : Esperto di Sistemi di Gestione e controllo interno, Internal Auditing, modelli di Organizzazione, Gestione e Compliance, Organi di vigilanza.
AttestatiGli attestati sono rilasciati solamente a chi frequenta almeno il 90% delle ore del corso e supera i test per le verifica dell’apprendimento
MetodogiaLezione frontale
Collegamento
con altri corsi
Il corso si collega idealmente con il corso “Progettare e implementare un Sistema di Gestione della Sicurezza conforme alla norma BS OHSAS 18001:2007
PrerequisitiConoscenze generali di organizzazione aziendale
Obiettivi
Fornire ai partecipanti elementi teorici e pratico applicativi per comprendere la normativa di cui al D.lgs 231/01 e implementare un Modello di Organizzazione e Gestione.
Realizzare ipotesi implementative dei modelli 231/01 in grado di allargare l’ambito applicativo originario della prevenzione dei reati a quello più attuale di gestione dì’impresa.
Programma
-Il d.lgs 231/2001 e succ.agg.ti (cenni generali)
-Le possibili sinergie di un modello organizzativo conforme ai requisiti “231” con i sistemi di controllo interno ed i sistemi di gestione della qualità, sicurezza e ambiente
-Implementazione del modello “231”
- analisi e mappatura dei processi;
- valutazione del grado di rischio operativo funzionale alle fattispecie di reato considerate;
- valutazione del sistema dei controlli: il rischio lordo, il rischio netto, l’efficacia dei controlli
di primo, secondo e terzo livello;
- la definizione conseguente degli interventi di adeguamento organizzativo dei processi: i
protocolli per la conformità ai requisiti della “231”;
- gli interventi formali: stesura del Codice Etico, definizione del sistema disciplinare, istituzione dell’Organismo di Vigilanza, formazione e divulgazione interna,
delibere degli organi competenti;
-La gestione del modello organizzativo
- il funzionamento dell’Organo di Vigilanza;
- le informative periodiche sullo staro del modello agli organi di goveno;
- il monitoraggio dei rischi di reato;
- l’aggiornamento annuale della mappatura dei processi.
-Dal modello organizzativo “231” al valore aziendale
- l’ottica del presidio interno delle fattispecie di reato allargata ad una visione totale di governo dei rischi: il risk management e l’internal auditing nell’impresa
commerciale;
- un nuovo modello di governance: assessment e consultino da parte della revisione interna e dell’Organismo di Vigilanza
