Date delle lezioni del corso:
DATA | ORA |
Venerdì 05/11/2010 | Ore 14.00-18.00 |
Venerdì 12/11/2010 | Ore 14.00-18.00 |
Venerdì 19/11/2010 | Ore 14.00-18.00 |
Venerdì 26/11/2010 | Ore 14.00-18.00 |
Programma del corso:
Il corso si struttura in moduli, propedeutici gli uni agli altri, delle durate indicate in ciascuna scheda, per un totale di circa 16 ore:
- Progettare un sistema di controllo di gestione.
- Gli strumenti per pianificare e controllare i costi.
- I metodi tradizionali di controllo di gestione e contabilità industriale.
- Le tecniche avanzate di controllo di gestione e di contabilità industriale.
- Il processo di budgeting.
- Il reporting e l’analisi degli scostamenti.
MODULO 1: PROGETTARE UN SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE
Ø Metodi e finalità della contabilità direzionale.
Ø Controllo strategico e controllo operativo.
Ø Il ruolo del responsabile del controllo di gestione.
Ø Il bilancio interno quale strumento di analisi economica, patrimoniale e finanziaria.
Ø La riclassificazione del conto economico.
Ø La riclassificazione dello stato patrimoniale.
Ø Gli indici di bilancio.
Ø Casi pratici.
MODULO 2: GLI STRUMENTI PER PIANIFICARE E CONTROLLARE I COSTI
Ø Concetti e criteri per l’analisi dei costi.
Ø La classificazione dei costi.
Ø I sistemi di contabilità dei costi.
Ø I collegamenti fra contabilità analitica e contabilità generale.
Ø La progettazione della contabilità analitica.
Ø La contabilità industriale per commessa.
Ø La contabilità industriale per prodotto.
Ø La contabilità industriale nelle imprese di servizi.
Ø Casi pratici.
MODULO 3: LE TECNICHE TRADIZIONALI DI CONTROLLO DI GESTIONE
Ø L’evoluzione delle metodologie di analisi dei costi aziendali.
Ø La contabilità analitica a Full Costing.
Ø La contabilità analitica a Direct Costing.
Ø Confronti e legami fra le due tecniche.
Ø La Break Even Analysis.
Ø Casi pratici.
MODULO 4: LE TECNICHE AVANZATE DI CONTROLLO DI GESTIONE
Ø La gestione per processi e attività.
Ø L’Activity Based Costing.
Ø I principi del ABC.
Ø Le tecniche di ABC.
Ø Limiti e vantaggi del ABC.
Ø L’Activity Based Management: vantaggi e limiti
Ø Il concetto di valore aggiunto.
Ø Come migliorare le performances aziendali.
Ø Casi pratici.
MODULO 5: IL PROCESSO DI BUDGETING
Ø Il concetto di budget.
Ø Il budget strategico e il budget operativo.
Ø L’elaborazione del budget di esercizio.
Ø I budget finanziari: il conto economico previsionale.
Ø I budget finanziari: lo stato patrimoniale previsionale.
Ø I budget finanziari: il rendiconto finanziario.
Ø I budget finanziari: il budget di cassa.
Ø Casi pratici.
MODULO 6: IL REPORTING E L’ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI
Ø Finalità e principi del reporting.
Ø La tempistica delle rilevazioni.
Ø Gli indicatori di performance: principi e funzionamento.
Ø L’analisi degli scostamenti: la scomposizione delle varianze.
Ø La ricerca delle cause degli scostamenti e le azioni correttive.
Ø Casi pratici.
Aspetti metodologici e organizzativi:
Finalità del corso
Fornire una conoscenza di base delle diverse metodologie di controllo di gestione e contabilità industriale.
Costruire solide professionalità in grado di svolgere adeguatamente la mansione di responsabile o addetto al controllo di gestione.
Presentare casi concreti e esemplificazioni pratiche per permettere la comprensione dei modelli organizzativi presentati.
Destinatari
PERSONE INTERNE ALLE AZIENDE DESTINATE AD OCCUPARSI COME ADDETTI O COME RESPONSABILI DEL CONTROLLO DI GESTIONE
Personale normalmente addetto alle seguenti funzioni:
Amministrazione
Produzione
Qualità
Gestione tecnica di cantiere (per aziende che vi operano)
Metodologia
II percorso formativo è caratterizzato da una metodologia didattica basata sulle vigenti indicazioni normative.
Registro
È stato predisposto un Registro delle presenze per ogni lezione del corso sul quale ogni partecipante apporrà la propria firma.
Durata del corso
I corsi prevedono una durata predeterminata al momento dell'acquisto, definita dalle date di svolgimento per i corsi in aula, e dalla data di chiusura corso per i corsi on-line. Non è previsto in nessun caso il dilatamento dei tempi di svolgimento previsti per il singolo corso.
Assenze
Le assenze per i corsi in aula non possono essere superiori al 10% del monte ore complessivo del corso, pena il mancato conseguimento dell'attestato e l'obbligo di rifare il corso dall'inizio.
Docenti
Tutti i docenti del corso hanno una formazione e competenze pluriennali in relazione alle tematiche della salute e
sicurezza sul lavoro.
Dispense
Ad ogni partecipante dei corsi in aula verranno consegnate dispense cartacee, contenenti documenti di utilizzo e di lettura utili a completare la formazione conseguita. Il materiale costituisce, altresì, una concreta possibilità di consultazione costante e di continuo aggiornamento. Il partecipante ai corsi on line trova all'interno del corso tutti i documenti e i materiali di approfondimento.
Verifiche e Valutazione
Risultati della verifica delle conoscenze finali tramite questionario: risposte positive >= 80 %
Colloquio finale di apprendimento: valutazione positiva da parte del docente.
Attestato
Al termine del corso verrà consegnato l’Attestato individuale ad ogni partecipante, valido su tutto il territorio nazionale.
Archivio generale della formazione
Tutti i documenti del corso, programma, registro con firme degli utenti, lezioni, test di verifica nonché la copia dell’Attestato saranno conservati nell’archivio della formazione dell'azienda organizzatrice del corso quale documentazione della formazione avvenuta secondo le procedure interne del sistema qualità.
